Îngrijirea angajatorilor, care va ține cont de echilibrul corect între viața personală și cea profesională, este adesea o expresie goală.
Rezultatele studiului.
Un studiu realizat de WorldatWork's Alliance for Work-Life Progress (AWLP) a relevat că, spre deosebire de declarațiile organizațiilor de a sprijini inițiativele menite să mențină un echilibru corect între munca angajaților și viața personală, faptele și comportamentul conducerii societății vorbesc diferit. Iar cei care se supun "propunerii" autorităților de a lucra la un "program flexibil", de fapt, distrug propriile lor perspective de carieră. La urma urmei, în timp ce stereotipul prezenței obligatorii în birou este în viață, atitudinea față de lucrătorii la distanță pur și simplu nu se poate schimba.
Contradicțiile referitoare la lideri la inițiativele de menținere a unui echilibru între muncă și viața personală a unui angajat sunt adesea enorme. De exemplu, opt din zece respondenți ai sondajului observă că programele precum programele flexibile de lucru sau abilitatea de a lucra la distanță reprezintă un aspect extrem de important al procesului de angajare și reținere a angajaților-cheie.
În același timp, mai mult de jumătate dintre managerii intervievați sunt numiți angajați ideali ai unei persoane care este gata să-și îndeplinească funcțiile în orice moment. Și patru din 10 sunt convinși că cei care nu au o "viață personală" sunt cei mai productivi. O treime dintre respondenți declară în mod direct că nu cred în perspectivele de carieră pentru acei angajați care au profitat de posibilitatea programelor flexibile sau a cooperării la distanță.
Această atitudine a liderilor față de personalul lor poate fi trasată nu numai în țările dezvoltate (SUA, Marea Britanie, Germania), ci și în țările în curs de dezvoltare (Brazilia, China, India).
Știri din întreaga lume.
"Vestea bună este că aproximativ 80% dintre angajatori din toate colțurile lumii sprijină din ce în ce mai mult locul de muncă prietenos cu familia. Vestea proastă este că aceștia încearcă în mod secret lucrătorii care încearcă în mod activ să integreze munca și viața personală" spune Kathie Lingle, șefa World Alliance for Work-Life Progress.
"Uneori ajunge la punctul de absurditate: angajații trebuie să sufere din cauza participării la programe pentru a menține un echilibru între munca angajaților și viața lor personală, deși aceste programe au fost aprobate de conducere".
"Managerii trebuie să monitorizeze eficacitatea programelor pentru a menține un echilibru între viața personală și cea profesională", adaugă Rose Stanley la WorldatWork. "Conducerea trebuie să învețe să armonizeze ceea ce spun cu ceea ce gândesc și să înceteze în cele din urmă să discrimineze angajații care și- flexibile "."