Trebuie să înțelegeți că liderii nu ajung într-o oră. Chiar și cei născuți cu influența unui lider trebuie să lucreze pe sine pentru a-și mări șansele de a obține fructe mari ca și liderul grupului. Există posibilitatea de a lista o mulțime de trăsături de caracter, care, fără îndoială, sunt semnificative. Dar psihologii, după ce au studiat poveștile celor mai populare persoane, au strâns o listă cu zece proprietăți umane pe care trebuie să le dezvolți în linia principală, dacă doriți să obțineți succes în acest domeniu. Pentru a depăși nivelul următor, trebuie să dezvoltați următoarele proprietăți inerente șefului.
Viziunea obiectivului. Șefii au o idee clară despre locul în care vor să meargă și despre ce vor realiza. Ele reprezintă o imagine clară și formează un plan strategic pentru cucerirea obiectivelor lor.
Cum să vă dezvoltați viziunea asupra scopului: să studiați povestirile unor lideri și oameni buni, să citiți cele mai recente și clasice cărți motivaționale despre afaceri, contactul cu persoane care au dezvoltat abilități de leadership. Formați o anumită direcție pentru fiecare zi și urmăriți cum a devenit corectă și eficace dacă s-au făcut pașii pentru cucerirea sa. Adunați treptat în fața dvs. toate cele mai îndepărtate obiective personale.
Abilitatea de a lua decizii. Liderii nu se tem să ia o decizie complexă și nerestricționată, deoarece sunt încrezători în ei înșiși și în puterea lor. Ei știu că incertitudinea ucide resursele și potențialul.
Cum să vă perfecționați propriile abilități de luare a deciziilor: începeți să luați decizii în domenii în care dezacordul sau eșecul nu va fi critic pentru încrederea în sine. Dacă soluția problemei se dovedește a fi incorectă, extrageți semnificația erorii și treceți mai departe.
Acceptarea riscului. Șefii trebuie să aibă curajul să acționeze în situații în care rezultatul pozitiv nu este garantat. Acestea sunt situate pentru a risca ghinionul.
Cum să învățați să vă asumați riscuri: analizați situația, enumerând avantajele și dezavantajele oricărei opțiuni și apoi determinați fiecare evaluare a ratingului factorilor de risc de la unu la cinci. Apoi, determinați probabilitatea ca orice variantă să se desfășoare exact așa cum ați intenționat. Toate acestea vă vor ajuta să decideți ce risc doriți să faceți și ce opțiune doriți să preferați.
Recomandare: nu așteptați perfecțiunea. Nimeni nu va câștiga mereu. Efectuând greșeli, liderii se ridică.
Motivația celorlalți. Șefii pot să-și expună propria viziune asupra scopului și a mijloacelor de subjugare, convingându-i pe alții de importanța ideilor lor. Ei pot inspira oamenii să acționeze pentru a atinge scopuri și aspirații comune la aceste înălțimi, despre care acești oameni nici măcar nu credeau că ar putea să le atingă. Sub influența șefului membrii echipei încearcă să-și îmbunătățească calitățile personale și profesionale.
Modul de a motiva oamenii: studiați nevoile care vor putea motiva oamenii să lucreze. Doar atenție la faptul că același rezultat nu motivează fiecare persoană. Ascultați cu atenție pe ceilalți pentru a afla ce îi motivează.
Recomandare: Motivați angajații numai după ce vă asigurați că fiecare dintre ei înțelege modul în care activitatea sa contribuie la atingerea unui obiectiv comun.
Abilitatea de a organiza o echipă. Liderii formează echipe productive care sunt alcătuite din cei mai buni oameni. Echipa a format cu succes un spirit de cooperare, oamenii din grup ajung cu ușurință la un consens și rezolvă neînțelegerile.
Cum să vă îmbunătățiți abilitățile de formare a grupului: Evitați răspunsurile părtinitoare la orice întrebare. Concentrați-vă pe evaluarea diferitelor perspective în discuții, în loc să încercați să vă demonstrați propriul punct de vedere. Învață să vezi și să folosești cele mai bune calități ale restului echipei.
Înclinația spre cunoașterea de sine. Liderii își cunosc punctele slabe și punctele forte și își evaluează propriul comportament în mod obiectiv. Ei își recunosc propriile neajunsuri, sunt deschisi la feedback și sunt poziționați pentru a face schimbări în propriile lor proprietăți umane personale, dacă este necesar. Un sef bun se dedică excelenței. El nu numai că aderă la standarde sublime, dar, de asemenea, ridică activ barul pentru a atinge excelența în diferite domenii ale ocupației sale.
Cum să vă extindeți cunoștințele de sine: analizați propriile acțiuni și rezultatele acestora. Întrebați opinia oamenilor despre ce ar trebui să faceți pentru a îmbunătăți calitățile managerului.
Recomandare: Mențineți un program zilnic în care să înregistrați incidente și evenimente mai semnificative. Deci, în orice moment puteți privi înapoi și analiza ce ați făcut bine și ce ar fi putut face mai bine.
Păstrarea integrității individului. Liderii trebuie să fie fiabili, numai atunci alții îi vor urma. Relațiile sunt sentimente cinstite, bine controlate, reacții previzibile, lipsă de comportament isteric și izbucniri de furie - toate acestea sunt simptome ale integrității. Integritatea permite ca cineva să adere la propriile valori, chiar și atunci când o cale alternativă pare a fi cele mai simple și promițătoare beneficii majore.
Șeful, care posedă această trăsătură caracteristică, pare că adepții săi sunt fiabili și inteligibili, ceea ce îl face cel mai accesibil. În plus, el poate servi ca model original pentru oamenii care ar dori să-l imite.
Cum să vă evaluați integritatea: căutați viguros feedback cu prietenii, colegii, inclusiv cu subordonații. Acest lucru vă va permite să vă stabiliți mai clar valorile și limitele responsabilității dvs. și veți putea să verificați modul în care ideile dvs. cu privire la scopul și rolul dvs. în compania camarazilor coincid cu cele ale altor persoane.
Lucrați pe voi în timpul vieții voastre. Liderii tind să învețe, să crească și să fie deschisi pentru idei proaspete.
Cum vă puteți extinde cunoștințele: creșteți calitățile profesionale proprii, contactați colegii dvs. pentru a schimba idei și inspirații proaspete, împrumuta experiența unor lideri mai experimentați, citiți literatura de specialitate cu privire la teoria managementului oamenilor.
Recomandare: Liderii înțelepți caută parteneri care ar putea să-și completeze slăbiciunile personale.
Comunicare eficientă. Liderii au ocazia să-și transmită ideile la oameni diferiți și pot corecta modul de comunicare pentru a găsi o abordare a oricărei persoane și înțelegerea reciprocă cu fiecare persoană în parte.
Cum să îmbunătățiți abilitățile de comunicare: exersați energic ascultarea și înțelegerea semnalelor non-verbale ale corpului. "Citiți între linii" în timpul conversației, mai ales atunci când lucrați cu membri familiarizați ai echipei sau cu subordonații care au ocazia să nu fie uneori interesați să spună tot ce gândesc. Prezentați cele mai importante informații, repetându-vă puțin, dar de fiecare dată când este prezentat în orice fel - pentru ca toată lumea să înțeleagă în mod clar ce este vorba despre conversație. Ascultătorilor li se cere să repete ceea ce au spus pentru a se asigura că înțeleg pe deplin subiectul conversației.
Ajutor activ pentru a obține succesul altora. Un lider competent dă șansa altora de a-și realiza pe deplin propriul potențial, realizând că acest lucru doar întărește echipa și aduce utilitatea organizației.
Cum să dai altora un impuls spre maturizare: să laude chiar și cel mai mic succes al oricărui membru al grupului. Delegați unele dintre îndatoririle și responsabilitățile proprii față de adepții voștri, dacă simțiți că sunt talentați, preluați un rol de conducere.
V-am descris "frontul muncii", adică a oferit o idee despre ceea ce trebuie să vă schimbați și să vă dezvoltați pentru a deveni într-adevăr un lider care poate conduce un popor. Dacă vrei cu adevărat să faci un adevărat succes, vei urma recomandările mele punct de la punct.