promovare
Fiecare angajator dorește ca numai cei mai talentați și devotați să lucreze în firma sa. Dorind să pună angajații în fața sa, șeful poate începe să le recompenseze pentru merite viitoare. Sub bonusuri se înțelege nu numai consultarea monetară. Poate fi ajutor în educație, ajutor în achiziționarea unei case, vacanțe neprogramate și multe altele. Cu toate acestea, nu vă grăbiți să oferiți astfel de cadouri, mai ales dacă o persoană lucrează recent cu dvs. Astfel, obișnuiți angajatul în condiții de muncă fabuloase, în timp, apetitul său crește doar. Întrucât organizația comercială este departe de caritate, va deveni în curând foarte dificilă satisfacerea nevoilor unui specialist rasfatat.
Dar importanța motivației este incontestabilă. Nu renunțați la ideea de a încuraja cumva angajatul, nu vă fie teamă să dați avansuri - bani sau ajutor, doar dați-i timp pentru a obține beneficiile primite. Lăsați-i munca și va fi principalul stimulent pentru următoarele bonusuri. Învățați angajaților dorința de rezultate excelente, atunci cheltuielile dvs. de motivare se vor achita cu interes.
Relații verticale
Se știe că relația dintre șef și subordonați este construită în funcție de diferite scheme. Cineva preferă un sistem autoritar de guvernare, dar cineva este democratic. Mulți angajatori îi tratează pe angajații lor ca și cum ar face ceva cu propriile mâini, deoarece necesită mult efort pentru a-și dezvolta un profesionist. Această atitudine provoacă cereri și așteptări sporite față de subordonați.
Există o altă extremă, în care angajatorii caută o atmosferă apropiată de familie în cadrul colectivității. Angajații provin de la o casă la alta, ceea ce nu contribuie la îmbunătățirea procesului de lucru și afectează grav disciplina. Subordonații încep să creadă că sunt iertați pentru orice neajunsuri și neajunsuri, pentru că asta se întâmplă într-o familie iubitoare. Pentru a vă asigura că atitudinea angajaților la locul de muncă este adecvată, nu încurajați laxitatea.
Dacă doriți să păstrați angajați valoroși, nu trebuie să fiți un șef tiran sau o mamă bună pentru ei. Fii neutru în a trata cu ei, fii prietenos, dar evită familiaritatea. Strictețea și exigența ar trebui să fie prioritare în comunicarea cu subordonații.
Obiective comune
Pentru a se asigura că angajații au o idee corectă despre muncă și nu vor să plece, nu sunt suficiente salarii mari și stabile. Persoanele cu care planurile dvs. speciale sunt legate trebuie să aibă obiective similare cu dvs. Trebuie să fii sigur că subordonații tăi doresc prosperitatea companiei tale și, prin urmare, ai tăi, și nu căuta să devii concurenți în viitorul apropiat, studiind subtilitățile muncii tale.
punerea în aplicare
Fiecare angajat potențial trebuie să aibă în compania dvs. oportunitatea de a vă realiza ca specialist. Nu veți înțelege niciodată cum să păstrați un angajat valoros dacă nu înveți să-i oferiți ocazia de a crește. Cu cât persoana mai talentată a venit la compania dvs., cu atât mai mari trebuie să fie perspectivele sale. Acestea nu pot fi păstrate de mult timp de către specialiștii juniori, ei trebuie să aibă în mod inevitabil o poziție de conducere. Totuși, se întâmplă de asemenea ca angajatul să depășească pur și simplu forma și amploarea acestei organizații, se așteaptă la orizonturi complet diferite. Dacă nu sunteți pregătit să vă extindeți compania pentru a avea nevoie de un angajat, cel mai bun mod este să-l ajutați în dispozitiv pentru un loc de muncă mai promițător. Astfel de acțiuni ucizi două păsări cu o singură piatră - menține o relație caldă și ai un partener de încredere care nu va uita participarea și ajutorul tău.
Fiecare angajator are propriile sale idei despre cum să păstreze un angajat valoros în beneficiul afacerii sale. Dar fiecare angajator comite anumite greșeli care motivează subordonații nu pentru realizări noi, ci pentru îngrijire. Ca lider, este foarte util să fii printre subordonați și să afli despre atitudinea lor față de tine și de munca companiei tale nu de la bârfe sau de la propria ta presupunere. Nu vă purtați departe încurajând angajații numai în moduri nemateriale. Dacă investiți în dezvoltarea lor, dar veți ignora în mod regulat oportunitatea de a vă mări salariul sau de a vă oferi un bonus, eforturile dvs. vor deveni risipite. Este util să știi și ceva despre manipulare, deoarece subordonații își manipulează adesea șefii în scopuri de mercenar, cu excepția faptului că este necesar să se gândească la o strategie de management care ar fi cea mai eficientă cu oamenii cu care lucrați, deoarece o echipă ar putea avea nevoie de o soliditate mai solidă mână, iar cealaltă într-o direcție mai moale. Având în vedere toate aceste nuanțe, veți putea crea în compania dvs. exact acele condiții de lucru care vor atrage oamenii promițători, mai degrabă decât împingerea acestora.