Esti pe drumul cel bun? Cu siguranță, poziția de conducere nu a căzut asupra ta din cer. În sensul că nu ai fost prins de mânecă și i sa oferit să conducă. Chiar și cel mai iubitor tată din lume nu va avea încredere în afacerea lui cu o fiică prost și vânt. Dacă sunteți în fruntea unei diviziuni sau a unei întregi organizații, înseamnă că ați dovedit deja nivelul profesional. Chiar dacă aveți doar un subordonat - dădacă de copilul tău, se spune că timpul tău este mai scump decât timpul Mary Poppins. În primul rând, scrieți acest fapt în activul dvs. În prima etapă, vă va ajuta cel puțin să scăpați de incertitudinea că aveți abilitatea de a deveni un adevărat "Big Boss".
Într-un stil gratuit. Ai devenit un nou manager de proiect și trebuie să știi că un comandant puternic, luminos, carismatic este un stereotip al unui adevărat lider. Și natura ta este departe de a fi rigidă. Asta înseamnă că ți-a fost scris să nu fii șef? De fapt, înseamnă doar un singur lucru: vei conduce oamenii în stilul tău. Cel puțin, la început. De-a lungul timpului, probabil veți simți nevoia și, cel mai important, oportunitatea internă de ao ajusta. Acest lucru va arăta mult mai organic decât atunci când noul tânăr "Napoleon", care tuse cu timiditate, strigă amenințător la secretar. Se pare ridicol și, fie că ești chiar un sideman pe frunte, așa vei fi perceput tu, managerul de proiect, nu serios.
O mașină nouă se schimbă într-un mod nou. O mătură nouă ești, un tânăr nou și chiar un manager de proiect. Și ei sunt subordonați, printr-un cuvânt de dorință pentru predecesorul tău. Nu vă grăbiți să vă simțiți străini la această sărbătoare a vieții. Odată cu sosirea comandantului în echipă din partea unei atitudini precaute nu se poate evita. Dar exact ceea ce se poate evita nu este să fie "noua mătură". Înainte de "noua răzbunare", gândiți-vă la faptul că "domnul Self-Perfection San Sanych" pentru un motiv, probabil, a creat sistemul așa cum există astăzi în companie. Tu, ca un nou manager de proiect, trebuie să te uiți atent și să afli cum funcționează sistemul. În acest timp, veți avea timp să înțelegeți că oamenii se confruntă cu o evoluție mult mai nedureroasă decât evoluția.
Strategia și tactica ta. Comandantul real (în acest caz, managerul de proiect) nu are un cal negru, dar nu există o strategie. Poate că acesta este singurul atribut cu adevărat necesar al comandantului. Vă imaginați ce rezultat doriți să obțineți într-un an, trei, cinci ani? Și știi cum să spargi în mod competent planul în perioade temporare și obiective intermediare? Prin urmare, "Suvorov într-o fustă" are, de asemenea, lecții tactice. Acum estima probabilitatea victoriei. Primul succes real vă va da greutate în ochii subordonaților.
O opțiune de pierdere. Se va întâmpla când, după ce ați ocupat un nou birou, tu, noul manager de proiect tineri, decideți să terminați imediat bârfa de birou și chiar să mergeți la o cameră comună pentru fumat în aceste scopuri. În acest caz, nici nu veți observa cum deveniți eroina războaielor din lumea interlopă. La urma urmei, cel mai important lucru este implicarea șefului în conflict și, prin urmare, lovirea la singura autoritate emergentă. Nu e pentru tine, nu-i așa?