Stilul de management depinde de tipul de tip psihologic, ceea ce înseamnă eficiența organizării și climatul psihologic din echipă. Tipul psihologic de conducător este determinat atât de caracteristicile sale personale, cât și de experiența, credințele și stereotipurile sale. Există multe tipuri de lideri și stiluri de conducere, dar majoritatea se bazează într-o oarecare măsură pe clasificarea stilurilor de management autoritar, democratic și anarhic.
Căpitanul echipei de fotbal.
Liderul echipei construiește întotdeauna un sistem de management, reguli clare, pe care el însuși îl respectă, încearcă să reducă rolul relațiilor interumane datorită respectării stricte a algoritmilor, căutând întotdeauna soluții de sistem.
"Tamada"
Un lider corporativ, pentru care armonie este importantă. El încearcă să ia în considerare toate opiniile. Spre deosebire de conducătorul de comandă, el planifică mai puțin și calculează și experimentează mai mult. Stilul său - întâlniri permanente, întâlniri, "brainstorming".
„Păpușar“
Leader-manipulator, care impune propriile reguli și îi face pe toți să se joace pe ele. Aceste reguli nu sunt publicate, iar angajații trebuie să ghicească în mod independent despre ele. Regulile se schimbă în mod constant, astfel încât nimeni nu este asigurat împotriva concedierii. Un astfel de manager primește plăcerea de a se juca cu angajații, de a-și realiza propria abilitate de a influența oamenii.
"General"
Un lider puternic, aproape întotdeauna un specialist de înaltă clasă în domeniul său. Oamenii percep oamenii doar ca un mijloc pentru a-și pune capăt, fiecare angajat este o funcție. Spre deosebire de manipulator, care se poate preface că este un "tată grijuliu", își neglijează sincer subordonații.
Sofistul
Expertul-lider, trăiește întotdeauna în interesul acestei chestiuni, este adesea ascetic, rareori greșit. Angajații îl respectă ca pe un om care sa gândit la ceea ce alții nu s-au gândit. În același timp, un astfel de lider adesea nu înțelege că angajații săi nu trăiesc doar la locul de muncă - au familii, probleme proprii etc.
„Birocrat“
Lider indecis care ocupă poziția de "melc în coajă". El intervine puțin în activitatea organizației, întârzierea luării deciziilor, întotdeauna așteaptă instrucțiunile de sus, se ghidează prin ordine și scheme de lucru gata.
"Schemer"
Vulnerabil lider care simte bine atitudinea subordonaților și relația dintre ele. Timp de mult își amintește atât de bine, cât și de rău. Eficace dacă este condusă de o echipă mică, unde este bine tratată. În echipele mari, el identifică preferatele, se confruntă cu angajații unul cu celălalt, provoacă conflicte.
"Regele"
Un lider carismatic, basking în dragostea subordonaților săi. Se vorbește cu entuziasm, puterea personalității sale este de așa natură încât numai prezența lui este suficientă pentru a face munca organizației eficientă.
La notă
Pentru a determina tipul căruia îi aparține liderul, trebuie luate în considerare câteva caracteristici importante:
- modul de gestionare;
- modul în care liderul execută legi și ordine;
- Care este reacția sa la situațiile de criză?
- modul în care se referă la planificare.
Printre subordonați se numără și oameni care aparțin unor tipuri psihologice diferite. Unul este mai confortabil cu un lider democratic, alții au nevoie de o "mâna puternică" a unui lider autoritar, ale cărui ordine nu sunt discutate. În plus, nu toți oamenii se simt confortabil în rolul de subordonați, atunci există o luptă pentru conducere, și nu fiecare post va veni la îndemână. Liderul său "trebuie uneori să fie găsit, schimbând munca, și nu există nici o catastrofă în acest caz. Cu toate acestea, uneori echipa reușește să "educe" liderul, impunând treptat modelele de interacțiune, însă acest lucru este posibil numai dacă noile modele sunt evident mai eficiente și liderul este pregătit pentru schimbare.