Articolul examinează nuanțele conducerii femeilor, precum și problemele conducerii ca atare. Ce se confruntă majoritatea managerilor? Conflictele cu echipa, impasul procesului de lucru, autoritatea redusă a autorităților ... Care sunt motivele pentru toate acestea și care sunt soluțiile?
"Ceea ce lipsește cu adevărat în lume acum nu este liderul femeilor, ci mai degrabă liderii care pot conduce ca femeile" - o remarcă interesantă făcută de cei mai buni instructori de afaceri din New York, Simon Sineka.
Modelele predominant de sex masculin de comportament sunt predate în afaceri. În acest fel, ei învață și femeile să conducă bărbații. Ignora totul! Urmați-vă instinctele, instinctele. Și dacă instinctul dvs. dictă că trebuie să acordați atenție unei persoane, să vă ajute, să vă exprimați participarea - chiar dacă cifrele statistice ale companiei nu sunt atât de bune, este mai bine să vă faceți timp angajaților.
De fapt, mulți experți spun că femeile tind să aibă tendințe naturale care le fac mai eficiente în pozițiile de conducere. Deoarece femeile tind să acorde mai multă atenție oamenilor decât natsifri și, ca urmare, sunt mai sensibile și sunt incluse în orice problemă a echipei.
Iată trei pași pe care antrenorii de afaceri le recomandă antreprenorilor, atât bărbaților, cât și femeilor. Aceste recomandări vă vor ajuta să deveniți un lider mai bun. Deci:
1) Stabiliți o viziune clară a problemei
Dacă doriți ca oamenii să înțeleagă cu exactitate cerințele și obiectivele dvs., acestea trebuie să fie clare, clare și inteligibile. Cel mai bine este să vă materializați gândurile în cuvinte, atunci când citiți această foaie pentru angajații dvs., nu vă îndoiți că vor avea o imagine clară asupra capului lor.
Metricile sunt foarte importante în măsurarea creșterii companiei, pentru a-și stabili locul pe piață. Acestea sunt importante pentru viziunea cât de rapidă se îndreaptă compania către obiectivele sale principale. Dar amintiți-vă că trebuie să aveți propria viziune de rezolvare a problemelor și propriul plan de depășire a acestor probleme.
2) Amintiți-vă că și sacrificiul de sine trece
Gândiți-vă la astfel de lideri ca părinți sau antrenori care sunt mândri de copii, de familiile lor. Pentru angajații obișnuiți, mulți experți propun să faciliteze procesul de muncă obositoare prin anumite metode și tehnici. Cum, de exemplu, pentru a consolida comunicarea dintre șefii angajatului? Modelul vestic ne oferă o cale de ieșire din situație, cum ar fi poziționarea șefului dvs. cu un părinte indulgent sau cu un învățător înțelept: "Voi lucra din greu pentru voi. Și când plecați să realizați lucruri mari, voi fi mândru că sunt util "... După cum vedem, pentru reprezentantul naționalităților slave această abordare nu este foarte eficientă din mai multe motive.
Este necesar să înțelegeți că conducerea nu este doar o mândrie în personalul dvs. și oferindu-i obiective comune realizabile. Trebuie să vă puneți personalul în prioritate înainte de interesele personale!
Dacă doriți să profitați de leadership, plătiți prețul. Și prețul este un interes personal. Dacă nu sunteți gata să vă sacrificați pentru binele colectivului, nu meritați dreptul de a conduce. Angajații se simt deseori nesiguri la locul de muncă în siguranță. Ei știu că șeful va sacrifica mai curând un lucrător decât cu timpul să afle cauza, împiedicând astfel angajatul chiar să încerce să se explice.
3) Petreceți energia pentru a comunica cu clienții și angajații
Trimiterea unei semnături electronice pe care cineva o face bine, iar cineva este rău, sincer, nu funcționează. În schimb, mergeți la angajații dvs. și spuneți-le ce rezultat așteptați să primiți. Crede-mă, acest timp petrecut vă va salva un strat impresionant de timp personal în viitor.
Internetul și poșta electronică reprezintă o modalitate excelentă de difuzare a informațiilor, dar nu pot transmite sentimente, opinii și critici constructive. În general, găsiți timp și energie pentru a comunica cu angajații dvs. Acest lucru va întări relațiile în cadrul întreprinderii și vă va întări autoritatea ca lider.
Astfel, puteți concluziona că, pentru a fi un lider real, trebuie să construiți relații profesionale cu angajații și să vă încredeți în echipă.