Faptul că, chiar și după un an și jumătate, criza economică nu este prea dispusă să renunțe la pozițiile sale, nu înseamnă că trebuie să stați liniștit, ca un șoarece, să ocupați aceeași poziție și să nu visezi la un nou pas în carieră. Sunt de acord, pentru că în cazul în care compania mai mult sau mai puțin, dar lucrează cu succes pe piață, schimbările de personal în ea apar oricum. Inclusiv majorarea. Deci, dacă simțiți că este timpul să urcați pe scara de carieră, îndrăzniți. În primul rând, răspundeți-vă la această întrebare: "De ce am nevoie de asta?"
Statutul , realizările profesionale noi sau salariile încasate în continuare? Dacă aveți nevoie de diversitate (ați făcut același lucru timp de cinci ani), gândiți-vă că puteți face ceva util, cum să vă îmbunătățiți munca astfel încât să aduceți satisfacție morală. Dacă înțelegeți că dezvoltarea carierei este o prioritate, cea mai importantă regulă este de a spune acest lucru. Gândiți-vă la modul în care puteți îmbunătăți eficiența activității dvs., a activităților unității sau a întreprinderii în ansamblu? Ce este în interiorul companiei o nișă neocupată pe care ați putea-o conduce ca șef al unui nou proiect sau departament. Ce sunteți gata să oferiți pentru a îmbunătăți procesul de producție?
Pregătirea nr . 1 . Pentru a înțelege cât de pregătiți să urcați pe scara de carieră, adică să ocupați o poziție de lider, să citiți cât mai mult posibil literatura modernă cu privire la management, să discutați cu oamenii care sunt deja lideri. Nivelul de responsabilitate și funcții ale poziției interpretului și ale managerului este radical diferit. Artistul este responsabil numai de el însuși, îndeplinește o sarcină pe care a fost instruită, iar competența sa depinde de cât de bine și în ce termen o va face. Capul este, de asemenea, responsabil pentru cei care lucrează sub supravegherea sa. El nu are unul, ci mai multe sarcini, inclusiv controlul subordonaților, încurajarea și pedeapsa. Sunteți gata să puneți mai întâi interesele cauzei? Principala funcție a liderului este să mențină accentul pe sarcină (delegarea autorității, controlul asupra punerii în aplicare, organizarea planificării) și a persoanelor (motivarea personalului, îndrumarea - abilitatea de a instrui, de a coaching, de a crea un climat psihologic favorabil). Dacă nu sunteți sigur (ă) că doriți să vă trageți toate "minusurile" muncii de conducere, sugerați-vă personal managerului de proiect, împreună cu alți angajați care nu sunt subordonații dvs. imediate. De exemplu, conduceți organizarea performanței unității dvs. la o organizație partenere.
Lucrați și gândiți -vă: vă place și ce este necesar pentru a se potrivi dacă nu puteți face față.
Într-un nou rol. Adesea, dacă lucrăm într-un singur loc, ne imaginăm într-un singur rol, atunci și oamenii din jur ne percep doar în acest rol. Inclusiv capul, capabil să conducă scara de carieră. Cum sa spun ca vrei sa mergi mai departe? Cel mai simplu lucru este să prezinți un proiect și să îl prezentați în mod adecvat. Nu este nevoie de scuze, scuze - doar o propunere. Și fără cereri!
Conversație decisivă . Pentru a propune o candidatură, este necesar să decideți cu cine veți vorbi în mod specific. În primul rând, informați-vă că vreți mai mult, șeful dvs. imediat. Chiar dacă nu ia o astfel de decizie pe cont propriu, cuvântul său într-o astfel de situație are încă o pondere considerabilă. Mai mult decât atât, șeful tău știe mai multe despre "sub-curent" diferite în companie și, prin urmare, sfatul său poate fi foarte valoros. Și doar dacă i-ați asigurat sprijinul, mergeți la "autoritățile superioare". Ca regulă, acesta este directorul general. Al doilea pas este să programați o întâlnire. Advance în avans că va dura cel puțin o jumătate de oră. Acceptați o anumită zi și o oră. Apoi, când este setat timpul, pregătește-te. Puteți face o prezentare, desenați grafică. Este necesar să planificați și să discutați: încercați să înțelegeți ce poate interesa liderul ca persoană și dumneavoastră ca angajat în acest post. Este necesar să indicați ce va da acest lucru: un loc de dragul unui loc în care nu veți fi oferit. Gândiți-vă la ce rezultat puteți aduce din punctul de vedere al câștigului financiar, conducerea departamentului, optimizarea oricărei unități sau rezolvarea problemei. Rezultatul financiar este de două tipuri: economie sau profit.
Și dacă mă refuză? Chiar și așa, nu sa întâmplat nimic groaznic. Dacă nu ați reacționat în modul dorit, încercați din nou: arătați-vă, arătați-vă profesionalismul. Nu luați respingerea la inimă, întrebați ce a fost cauza ei. Nu vă disperați: dimpotrivă, aveți timp pentru auto-îmbunătățire, iar liderul a făcut deja clar că doriți să creșteți. Chiar dacă ați fost refuzat, probabil că există multe motive obiective pentru acest lucru. Și ceea ce oferiți vă arată viziunea dvs., dar nu și situația de pe piață și în interiorul companiei. Aveți întotdeauna șansa să încercați din nou - în această companie sau alta.